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紫金在全球
手機導航

晉升機制

紫金礦業集團為員工提供公平、公正、公開的職業發展平臺,建立行政管理職務、業務及專業技術職務三大職業發展通道。行政管理職務的晉升以公開競聘為主;業務及專業技術職務的晉升以積分制為準,晉升積分主要來源于員工個人的學習提升、績效成長、專業成果、獎勵榮譽、特殊貢獻等。


能力提升

培訓體系

通過系統的培訓,提升員工的能力素質,是紫金礦業集團人才發展的重要組成部分。近些年,紫金礦業集團持續加大員工培訓投入,在現有的三級培訓體系(即集團、單位、部門)基礎上,在全球建設人才梯隊培養實驗基地,不斷探索新的人才培養機制。集團總部每年為集團各單位、各層級的員工開設精品培訓系列項目,提供高質量的培訓服務。 


大學應屆生專項培養

紫金礦業集團每年新招募的應屆大學畢業生入職后就被納入專項培養體系。在新員工入職培訓結束后,一般安排在生產一線進行輪崗跟班實習,再具體分配崗位。實習期間安排導師全程跟蹤輔導,協助他們順利地向專業人員過渡,盡快完成角色轉換。


學習資助

紫金礦業集團以“愛學才會贏”作為企業的學習理念,通過各種員工自我學習資助政策,為員工的自學成才創造必要的條件,在企業內部營造濃厚的學習氣氛,推動學習型組織的構建。員工自我學習提升資助政策包括年度培訓學習經費、碩士/博士學歷提升資助、資質證書資助與獎勵、及報銷書報費等。


校企合作模式

紫金礦業集團投入了大量的人、財、物資源與福州大學合作創辦了福州大學紫金礦業學院。該學院是一所由集團公司支持辦學建設、參與辦學過程、及檢驗辦學效果的本一批礦業學院,是一所以培養高層次地礦專業人才的全日制本科生和研究生學歷學位教育為主的新型學院。該先后設置了資源勘查、采礦工程和礦物加工工程三個專業。自2011年學院首屆畢業生畢業以來,在集團內就業的優秀畢業生超過百人,畢業生就業率在95%以上。

 紫金礦業集團還先后與中國地質大學、江西理工大學等高校合作,以訂單式委培的方式培養了大批技術骨干與基層員工。


績效成長

紫金礦業集團建立以經濟責任制考核為主、崗位KPI量化考核與能力素質360度民主測評為輔的員工績效考評體系,對員工的績效進行公平、公正、公開的評價,促進企業和員工績效的成長。集團將員工的績效考核結果作為職務晉升、工資維護、評優評先的主要依據,廣泛調動員工的工作積極性,充分體現多勞多得原則。

抓改革

穩增長

促發展

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